8月5日，交通投資集團(tuán)副總經(jīng)理呂小武，宛龍公司黨委書記、董事長趙志剛一行到公路港集團(tuán)調(diào)研指導(dǎo)工作。公路港集團(tuán)班子全體成員、總部中層干部、各部室相關(guān)人員及所屬單位相關(guān)人員參加會議。

    會上，公路港集團(tuán)黨委書記、董事長李永建就公路港集團(tuán)基本概況、近幾年來主要工作成效、亮點(diǎn)及存在的主要問題等進(jìn)行匯報，特別是對“13445工程”業(yè)務(wù)協(xié)同工作推進(jìn)落實(shí)情況做了詳細(xì)報告。

    呂小武副總經(jīng)理深入了解了公路港集團(tuán)概況，對公路港集團(tuán)近幾年來負(fù)重前行、勇于爭先，在挖掘潛能、處置歷史遺留問題等方面給予充分的肯定，基于公路港集團(tuán)“過去不容易、現(xiàn)在不滿足、未來不懈怠”，提出幾點(diǎn)要求：一是抓班子帶隊(duì)伍，堅持黨建引領(lǐng)，黨風(fēng)廉政建設(shè)作保障，全面推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展，打造出一個能經(jīng)得住風(fēng)雨、經(jīng)得住考驗(yàn)的隊(duì)伍；二是抓作風(fēng)建設(shè)，發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的戰(zhàn)斗精神，加強(qiáng)整體干部職工的工作作風(fēng)建設(shè)，在依法依規(guī)、公平公正的背景下推進(jìn)“13445工程”業(yè)務(wù)協(xié)同工作；三是抓制度堵漏洞，業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)開展情況完善相關(guān)制度，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，確保“13445工程”業(yè)務(wù)協(xié)同工作順利開展；四是抓管理提效益，從內(nèi)部管理入手，挖潛堵漏，向管理要效益，以精益促發(fā)展，多與兄弟單位開展“手拉手”，提升內(nèi)部管理水平，做到經(jīng)濟(jì)效益、規(guī)模效益雙提升；五是完善工作機(jī)制，在加強(qiáng)和改進(jìn)自身建設(shè)上下功夫，強(qiáng)化考核激勵體制，調(diào)動廣大干部職工的積極性，與“13445工程”項(xiàng)目公司建立雙向考核機(jī)制，深化運(yùn)用考評結(jié)果，凝聚干事創(chuàng)業(yè)活力。 

最后，李永建董事長作表態(tài)發(fā)言，公路港集團(tuán)將傳達(dá)落實(shí)講話精神，在廉政、安全、經(jīng)濟(jì)效益等方面精益求精，堅決打贏這場攻堅戰(zhàn)，給交投集團(tuán)交上一份滿意的答卷。