會上，總部各部門、直屬各單位負責(zé)同志依次進項發(fā)言，發(fā)言結(jié)合各自任務(wù)目標和部門職責(zé)，緊密圍繞“任務(wù)”和“發(fā)展”兩個主題，就如何“決戰(zhàn)四季度”拿出信心、拿出措施、拿出計劃，對四季度工作進行詳細、扎實、有效的部署，用數(shù)據(jù)表事實、用規(guī)劃表時效、用結(jié)果表決心，集團黨委班子成員分別對分管工作進行了點評，并提出了要求。

    會議強調(diào)，每位同志都要認真踐行習(xí)近平總書記對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人提出的“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”二十字要求，愛崗敬業(yè)、履職盡責(zé)，努力實現(xiàn)以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)公路港集團高質(zhì)量發(fā)展。袁棟棟總經(jīng)理要求，決戰(zhàn)四季度，要著力做好以下三個方面工作：一是要提高站位，認清形勢，緊鑼密鼓按節(jié)點完成目標任務(wù)。會后，各單位、各部門要立即召開會議傳達落實集團決戰(zhàn)四季度大會精神，細化分解目標任務(wù)，層層壓實責(zé)任，確保按期銷號。二是要轉(zhuǎn)換思路，提升責(zé)任擔(dān)當，加強學(xué)習(xí)，提升整體經(jīng)營水平。要加強學(xué)習(xí)，向書本學(xué)、向兄弟單位和外省先進學(xué)、向身邊同志學(xué)，開眼界、擴知識、提能力。要切實解決為什么做、怎么做、做什么的問題，抓好管理、提高效率，抓好經(jīng)營、提高效益。三是要求同存異，加強協(xié)作，形成合力，選樹先進典型，在相互成就中努力前行。要提升寵辱不驚的能力、換位思考的能力、有容乃大的能力“三種能力”，想干給機會、能干給舞臺、干成給榮譽，選樹一批經(jīng)營戰(zhàn)線的先進典型。單位部門之間、同事之間要求大同、存小異，心往一處想、勁往一處使，齊心協(xié)力推動公路港集團加快發(fā)展。