人物簡(jiǎn)介：劉明軍，男，1982年5月25日出生，漢族，河南鄭州人，畢業(yè)于鄭州經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院，現(xiàn)任河南公路港務(wù)局集團(tuán)倉(cāng)儲(chǔ)單位綜合部部長(zhǎng)，參加工作后被單位評(píng)為“先進(jìn)工作者”“業(yè)務(wù)標(biāo)兵”“五四青年突擊手”“優(yōu)秀員工”，進(jìn)入公路港集團(tuán)后多次榮獲“先進(jìn)個(gè)人”等稱號(hào)。

　　“工作要干好，錢也要�。　�

　　這是公路港集團(tuán)綜合部劉明軍常掛在口頭上的一句話。

　　騎著電動(dòng)車、跨個(gè)小腰包出去辦事是很多人對(duì)劉明軍的第一印象，他舍不得開(kāi)車耗油、天天精打細(xì)算，將費(fèi)用精打細(xì)算到小數(shù)點(diǎn)后兩位，在平凡的崗位上，把開(kāi)源節(jié)流做到極致，被大家親昵地稱為“摳門葛朗臺(tái)”；他貼心服務(wù)單位，細(xì)心做好后勤，精心做好管理，多次不顧個(gè)人安危參與庫(kù)區(qū)搶險(xiǎn)搶修……在同事們眼中，他是一臺(tái)“永動(dòng)的發(fā)電機(jī)”，不知疲累，不會(huì)停歇，永遠(yuǎn)保持著最好的狀態(tài)，在工作中實(shí)現(xiàn)著“效能最大化”。 而劉明軍自己說(shuō)，干工作，心中得有幾本賬。

　　第一本“效率”賬：他建立五本臺(tái)賬高效工作錘煉“職業(yè)中樞”，打造“明軍滴滴拼車”，創(chuàng)造更多價(jià)值為企業(yè)發(fā)展深度節(jié)能。

　　畢業(yè)于鄭州經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院的劉明軍先后在長(zhǎng)安汽車河南銷售中心及高速交警六支隊(duì)后勤部工作，從汽車行業(yè)的全國(guó)銷量冠軍到后勤部的業(yè)務(wù)標(biāo)兵，能吃苦、認(rèn)真高效的工作作風(fēng)讓他克服重重難關(guān)，為以后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。進(jìn)入公路港集團(tuán)后，劉明軍從普通的后勤工作人員成長(zhǎng)為倉(cāng)儲(chǔ)單位中的部門負(fù)責(zé)人，個(gè)人的工作能力通過(guò)鍛煉得到了極大的提升，形成了高效穩(wěn)定的工作作風(fēng)。

　　到綜合部之后，面對(duì)異常繁瑣、龐雜的工作內(nèi)容，如何提升工作效率，加強(qiáng)與各部門工作的溝通及配合，讓綜合部“輕裝上陣”做好倉(cāng)儲(chǔ)工作的“紐帶”作用？這成為劉明軍首要解決的頭等大事，他利用所有的碎片化時(shí)間，結(jié)合工作實(shí)際，不斷摸索，整合出一套行之有效的《公路港集團(tuán)倉(cāng)儲(chǔ)綜合部辦公方案》，該方案調(diào)整了綜合部人員職能，整合了部門內(nèi)部資源，將人員配置與崗位進(jìn)行細(xì)分，無(wú)形中做到定人、定崗、定責(zé)，加快信息反饋的速度，優(yōu)化工作流程，極大地提高了工作效率。

　　除此以外，劉明軍還根據(jù)自己工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，建立了五本辦公臺(tái)賬，原來(lái)單位用車修車管理混亂，大家出去辦事，通常一個(gè)部門派一輛車，一輛車一天可能只辦一件事造成單位資源浪費(fèi)，劉明軍的《車輛安全與管理臺(tái)賬》出臺(tái)后，原來(lái)的“一車一用”改為“一車多用”，實(shí)行各部門外出辦事“拼車”制，同一路線“拼車”“拼事兒”“拼時(shí)間”，這樣不僅節(jié)省了單位資源還無(wú)形中提高了辦事效率，被同事們親切的稱為“明軍滴滴拼車”。車輛維修方面，實(shí)行定人追責(zé)，精確到個(gè)人，在最短的時(shí)間內(nèi)提高了員工的責(zé)任感，用車修車賬目一目了然，極大地提升了工作效率；庫(kù)區(qū)多、面積大，之前各科室采購(gòu)維修方面管理混亂，劉明軍做出對(duì)應(yīng)--建立《簽呈月臺(tái)賬》，讓4個(gè)庫(kù)區(qū)和機(jī)關(guān)各科室采購(gòu)維修簽呈辦理進(jìn)度一目了然；庫(kù)區(qū)水電收入統(tǒng)計(jì)一直不夠系統(tǒng)化，劉明軍隨后建立的《庫(kù)區(qū)水電收入支出臺(tái)賬》，可以實(shí)時(shí)掌握各庫(kù)區(qū)水電明細(xì)及峰谷月份，節(jié)省了大量統(tǒng)計(jì)時(shí)間；針對(duì)辦公室的資源浪費(fèi)，劉明軍也有著自己的方法，他整合出了《辦公樓區(qū)域管理辦法》及《打印機(jī)管理辦法》，從日常提效率，從源頭抓浪費(fèi)�！肮ぷ餍�率提高，又快又好又不窩工在縱向?qū)Ρ戎衅鋵?shí)就是減耗，企業(yè)減耗就是節(jié)能”，劉明軍如是說(shuō)。

　　“有困難，我先上；有問(wèn)題，我來(lái)扛！”劉明軍把這句話融入到骨髓里，身體力行用行動(dòng)證明自己，部門里他總是第一個(gè)上班最后一個(gè)下班，每天堅(jiān)持做工作筆記，衡量修正自己對(duì)一天工作時(shí)間的運(yùn)用，工作中從沒(méi)抱怨過(guò)一句。在他的感染下，大家一掃之前散漫的工作作風(fēng)不再互相推諉，主動(dòng)承擔(dān)起各項(xiàng)工作，人人養(yǎng)成下班前總結(jié)工作不把問(wèn)題遺留到第二天的習(xí)慣。漸漸地，綜合部轉(zhuǎn)變了拖沓的工作作風(fēng)，變成了如今單位中效率最高的部門。

　　劉明軍在倉(cāng)儲(chǔ)單位綜合部工作至今，高效的工作作風(fēng)貫穿始終：“做好心中的效率賬，任何一個(gè)部門都能成為職業(yè)中樞，為企業(yè)發(fā)展深度節(jié)能。算好這筆賬，無(wú)形勝有形�！�

　　第二本“溝通”賬：多方奔走嗓子說(shuō)啞，算好差價(jià)做好溝通，三件事為單位節(jié)省開(kāi)支十幾萬(wàn)元。

　　2016年夏季，因原公路港集團(tuán)倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地出租，需將三十多輛報(bào)廢中巴車從柳林收費(fèi)站處轉(zhuǎn)移至十五公里外的停放點(diǎn)，專業(yè)拖車人員高額的收費(fèi)讓大家直皺眉。怎么辦？

　　車要運(yùn)走，錢也要省！

　　抱著這樣的信心，劉明軍頂著四十多度的高溫，到市場(chǎng)上一一比對(duì)價(jià)格，連續(xù)跑了五天后，發(fā)現(xiàn)最便宜的運(yùn)費(fèi)也得需要2000元/輛。 還是貴！劉明軍決心自己想辦法。

　　他找到一個(gè)以前認(rèn)識(shí)的吊車司機(jī)，打了四十分鐘電話，努力說(shuō)服對(duì)方接下這項(xiàng)業(yè)務(wù)。司機(jī)到場(chǎng)后，他號(hào)召同事們一起幫助搬運(yùn)報(bào)廢車輛，高溫下的汗水在衣服上濕了又干、干了又濕，最終結(jié)成厚厚的白霜，這樣的場(chǎng)景感動(dòng)了吊車司機(jī)，最后每輛車的運(yùn)費(fèi)是300元/輛，僅此一項(xiàng)為單位節(jié)省費(fèi)用5萬(wàn)余元。而讓所有人感動(dòng)的是，車輛清場(chǎng)后，劉明軍一人蹲在地上撿拾廢棄車輛掉落的一些零部件，綜合部入賬項(xiàng)中有一欄寫著：賣廢品，108元。

　　2016年年底，倉(cāng)庫(kù)租賃方為了不影響自己施工進(jìn)度，通知倉(cāng)儲(chǔ)單位處理之前老單位遺留的報(bào)廢工程機(jī)械，這些機(jī)械隨便一輛就有二十多噸重，全部移動(dòng)至少需要?jiǎng)佑脙奢v60噸大型吊車，當(dāng)時(shí)已經(jīng)是農(nóng)歷臘月二十八，市場(chǎng)上大部分搬運(yùn)人員都已回家過(guò)年，沒(méi)回家的則漫天要價(jià)，面對(duì)人員緊缺及高額的運(yùn)輸費(fèi)用，劉明軍又一次挺身而出，一邊安慰大家不要?dú)怵H，另一邊想方設(shè)法聯(lián)系到朋友雇了4輛大板車、2輛60噸吊車來(lái)進(jìn)行轉(zhuǎn)移。因大型工程機(jī)械運(yùn)輸涉及道路行駛的安全，劉明軍只能帶人夜間作業(yè)，奮戰(zhàn)兩個(gè)夜晚的成果是：最后不僅報(bào)廢工程機(jī)械全部運(yùn)出，費(fèi)用也從原來(lái)的8萬(wàn)元壓縮到了3萬(wàn)元。

　　2017年9月份，倉(cāng)儲(chǔ)單位幾個(gè)庫(kù)區(qū)需要購(gòu)買一批消防用的工業(yè)水桶，一只水桶市場(chǎng)價(jià)400元，需要一次性購(gòu)買40只，劉明軍想起多年前帶著家人出門散心時(shí)曾無(wú)意中見(jiàn)過(guò)這種水桶，同樣的質(zhì)量和款式要比市場(chǎng)上的便宜不少，他馬上開(kāi)車，靠著記憶一點(diǎn)點(diǎn)尋找，用了兩天時(shí)間，終于在新鄉(xiāng)找到了這個(gè)賣水桶的地方，經(jīng)過(guò)和老板的耐心溝通，又聯(lián)系到水桶的生產(chǎn)廠家，親自協(xié)商洽談最后以每只30元的價(jià)格購(gòu)買到了這批水桶，僅此一項(xiàng)節(jié)省近1.5萬(wàn)元。

　　夏去冬來(lái)，光這三件事情，就為單位節(jié)省了十多萬(wàn)元，劉明軍對(duì)此感悟頗多：“溝通也沒(méi)什么深刻的學(xué)問(wèn)，有時(shí)候多打幾個(gè)電話，多為對(duì)方做好利弊分析，做好心中的溝通賬，事半功倍�！�

　　第三本“精細(xì)”賬：精打細(xì)算，節(jié)能挖潛，僅聽(tīng)馬桶水聲就為單位減少30萬(wàn)元的開(kāi)支，一年為單位節(jié)省近百萬(wàn)元，愿做綜合部的“葛朗臺(tái)”。

　　倉(cāng)儲(chǔ)單位要負(fù)責(zé)四個(gè)庫(kù)區(qū)的管理，每天都有處理不完的瑣事，小到電燈維修，大到每年巨額倉(cāng)庫(kù)維護(hù)，甚至連馬桶堵塞疏通都需要?jiǎng)⒚鬈妬?lái)管，久而久之，同事們都親切的稱呼他為“管家”，這個(gè)“管家”把閑暇時(shí)的精力全用來(lái)琢磨怎么節(jié)省單位開(kāi)支上：電燈壞了，能修好絕不輕易更換；疏通馬桶，自己可以干絕不找“外援”…… 2018年上半年單位查出管轄?zhēng)靺^(qū)每季度水、電費(fèi)消耗巨大，只十二庫(kù)一個(gè)庫(kù)區(qū)每季度水、電費(fèi)就要十幾萬(wàn)元，問(wèn)題查出了，大家卻犯了難，面對(duì)著四萬(wàn)多平米的庫(kù)區(qū)，該從哪查起？劉明軍仔細(xì)分析排查，研究比對(duì)，最終決定先從三十多家客戶入手，經(jīng)過(guò)逐個(gè)檢查確定沒(méi)有偷水偷電的情況后，又帶人趕往辦公樓一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行排查，最后把重點(diǎn)放在八個(gè)老式自動(dòng)抽水馬桶上，為了印證自己的想法，他跑到衛(wèi)生間，不顧環(huán)境封閉氣味難聞，一遍遍聽(tīng)沖水聲，一呆就是幾個(gè)小時(shí)。最后通過(guò)一遍遍聽(tīng)沖水聲計(jì)算出每天消耗的水量，進(jìn)而判斷問(wèn)題出現(xiàn)在大功率水泵上，鎖定目標(biāo)后劉明軍立刻趕往水泵房，更換水龍頭維修配壓閥后，他又把馬桶自動(dòng)沖水時(shí)間從原來(lái)的3分鐘一沖水改成15分鐘一沖水，經(jīng)過(guò)改造耗水量從每天的120噸減少至25噸，水泵從每天工作21小時(shí)減少至不到2小時(shí)，光電費(fèi)一項(xiàng)每年就為單位節(jié)省了30萬(wàn)開(kāi)支。

　　將費(fèi)用的開(kāi)支精算到小數(shù)點(diǎn)后兩位的“大管家”劉明軍一年能為單位節(jié)省近百萬(wàn)的開(kāi)支。有人說(shuō)他“摳”，他回答道：“如果這樣叫做摳，我愿意成為綜合部的葛朗臺(tái)�！�

　　第四本“挖潛”賬：廢物循環(huán)再利用，腳踝嚴(yán)重扭傷也要堅(jiān)持，忍受高溫下的鐵皮炙烤，多項(xiàng)改造讓成本降至20%。

　　2017年6月上旬進(jìn)入雨季，為防止雨水過(guò)大突發(fā)意外，需要購(gòu)買沙袋防汛，300多個(gè)沙袋買下來(lái)又是一筆不小的開(kāi)支，劉明軍忽然想起幾個(gè)庫(kù)區(qū)有廢棄沙堆閑置，急忙帶人前去搜集廢棄沙子，那段時(shí)間因?yàn)橐恢泵χ�在幾個(gè)庫(kù)區(qū)間來(lái)回奔波，劉明軍的腰疼病犯了，然而等沙袋全部裝好后，面對(duì)50斤一包的沙袋，他二話不說(shuō)扛起就走，在他的帶動(dòng)下大家僅用時(shí)一天就搬運(yùn)沙袋300多個(gè)，等搬運(yùn)完畢劉明軍腰已無(wú)法挺直，肩膀也紅腫發(fā)亮，稍微觸碰一下都是疼的，最嚴(yán)重的是他的腳踝，在搬運(yùn)中不慎扭傷，同事們紛紛勸他休息一會(huì)兒去看看醫(yī)生，他卻堅(jiān)持去庫(kù)區(qū)鋪設(shè)防雨涂料，鋪設(shè)過(guò)程中，細(xì)心的劉明軍發(fā)現(xiàn)用傳統(tǒng)方法鋪設(shè)防雨涂料存在著造價(jià)高、速度慢、效果不理想等缺點(diǎn)，看著時(shí)間一分一秒在過(guò)去，費(fèi)用一點(diǎn)一點(diǎn)在增加，劉明軍心疼不已。

　　必須想到一個(gè)方案解決掉這些問(wèn)題！

　　在保證效果的前提下，要將成本降到最低！

　　看著窗外逐漸密集的雨點(diǎn)，劉明軍腦海里靈光一閃，為什么不把涂料改成防雨布呢？說(shuō)干就干，拖著傷病的身體，他用最短的時(shí)間找朋友聯(lián)系廠家定做防雨布，經(jīng)過(guò)鋪搭防雨布，最終效果十分理想。從搬運(yùn)沙袋到鋪搭防雨布劉明軍一共只用了三天，比傳統(tǒng)方法提前了兩周，預(yù)算上也從原來(lái)的7000平米25萬(wàn)縮減到了不到3萬(wàn)元，節(jié)省成本80%以上。

　　同月，白沙十二庫(kù)需要進(jìn)行電路改造，因十二庫(kù)存放著各種高檔裝修建材，需在保證客戶正常用電的前提下進(jìn)行改造。三排庫(kù)房電路達(dá)3公里長(zhǎng)，請(qǐng)人改造成任務(wù)重、時(shí)間長(zhǎng)，成本估算十幾萬(wàn)元，考慮再三劉明軍決定自己改換電路。庫(kù)區(qū)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)不通風(fēng)，又是鐵皮材質(zhì)，庫(kù)內(nèi)溫度高達(dá)40多度，除了常人難以忍受的高溫，還需要冒著危險(xiǎn)爬到離地面十幾米的地方作業(yè)，面對(duì)這些問(wèn)題，劉明軍咬牙堅(jiān)持下來(lái)，每天第一個(gè)到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，最后一個(gè)離開(kāi)，現(xiàn)場(chǎng)同事無(wú)不動(dòng)容，在他的帶領(lǐng)下，庫(kù)區(qū)電路用時(shí)不到一個(gè)月全部改造完畢，最后實(shí)際花費(fèi)不到兩萬(wàn)元，為公司節(jié)省成本近80%。

　　除此以外，劉明軍還開(kāi)動(dòng)腦筋把辦公飲水從桶裝純凈水改成自動(dòng)過(guò)濾熱水器，并給飲水器加裝時(shí)間定時(shí)器，下班可自動(dòng)斷電；購(gòu)買仿木紋貼紙改造辦公樓門……等等，這幾項(xiàng)又為單位節(jié)省開(kāi)支八萬(wàn)多元。

　　提起這些劉明軍只是微笑著說(shuō)：“單位就是我們的家，花點(diǎn)心思做些改變，為家庭節(jié)省開(kāi)支不是很正常的事嗎�！�

　　第五本“用心”賬：用嘴吸出空調(diào)堵塞物，赤腳跳入遍布碎玻璃的下水道，把心“鉆”到錢眼里，他帶頭將節(jié)能挖潛融入到工作中一點(diǎn)一滴。

　　劉明軍自己出去辦事兒鄭州市內(nèi)從不用單位的車，不是騎著自己的電動(dòng)車就是騎著共享單車出門，帶頭做節(jié)能環(huán)保的表率。

　　不僅如此，工作中的一點(diǎn)一滴，劉明軍都把自己的心鉆到“錢眼兒”里，初入倉(cāng)儲(chǔ)單位，對(duì)維修電路一竅不通，他就從最基礎(chǔ)的知識(shí)開(kāi)始學(xué)起，虛心請(qǐng)教單位的高級(jí)技工老電工，用最短時(shí)間熟練掌握了電路維修的專業(yè)技能，隨后，“電工劉明軍師傅”就開(kāi)始大展身手，單位的排風(fēng)扇出了問(wèn)題，新?lián)Q一個(gè)要300多元，劉明軍拿起工具更換零件把成本壓縮到30元；庫(kù)區(qū)空調(diào)有了毛病，外邊的維修人員嫌距離遠(yuǎn)開(kāi)口路費(fèi)就要100元，劉明軍自己拿著維修裝備跑過(guò)去維修；甚至單位的門鎖壞了，新?lián)Q一套要30元左右，劉明軍拿來(lái)工具一陣敲敲打打就讓門鎖重回工作崗位實(shí)現(xiàn)“零”開(kāi)銷。為了防止出現(xiàn)電工不在沒(méi)有工具無(wú)法進(jìn)行維修的情況發(fā)生，劉明軍自備了一整套維修工具放在辦公室，單位的電工看到那套比自己裝備還齊全的工具時(shí)不由感慨：“明軍，我不服你不行�！�

　　單位的空調(diào)一直漏水，劉明軍經(jīng)過(guò)排查，確定應(yīng)該是排水管堵塞引起的漏水后，他毫不猶豫拿起空調(diào)排水管用自己的嘴巴對(duì)著用力猛吸，一口臟水吐出的同時(shí)，空調(diào)運(yùn)行也恢復(fù)了正常。

　　同事們常說(shuō)：“哪里有問(wèn)題，只管往哪里去，明軍一準(zhǔn)在那忙著�！�

　　2018年8月份大雨磅礴，庫(kù)區(qū)下水道被堵塞，劉明軍冒著大雨同安保部的工作人員一起趕到堵塞的下水道口，他看了一眼堵塞點(diǎn)，毫不猶豫地赤腳跳到布滿碎玻璃的下水道口進(jìn)行疏通，等工作完成后，他的雙手雙腳也布滿了傷口。

　　劉明軍的辦公室常備著兩套工作服和一個(gè)急救包，即使這樣從來(lái)到倉(cāng)儲(chǔ)單位的那一天，劉明軍身上的衣服就沒(méi)有保持過(guò)干爽皮膚也曬的黝黑，有次午休一位同事到辦公室，看到他把上衣掛到空調(diào)下好奇的問(wèn)他原因，劉明軍解釋道：“衣服濕透了，趁著這會(huì)休息，放到空調(diào)下吹干點(diǎn)。”結(jié)果話還沒(méi)說(shuō)完又接到任務(wù)穿著濕透的衣服前去處理了。 面對(duì)這一切，劉明軍并不覺(jué)得自己做的事情有什么特殊，他把別人忽略的地方看到眼里，做別人不會(huì)做，想別人不會(huì)想�！罢J(rèn)真做事只能把事情做對(duì)，而用心做事才能把事情做好”劉明軍如是說(shuō)。

　　異常繁重的工作，磨練出了一個(gè)鋼鐵般的劉明軍，哪怕假期，他也很難正常的休息，有回周末他同幾名好友聚到一起，剛坐下就接到通知單位電力上出現(xiàn)問(wèn)題，當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)值班的電工有事請(qǐng)假回家，劉明軍二話不說(shuō)自費(fèi)打車趕回單位，等維修結(jié)束回到家時(shí)已是深夜，一天的休假又泡了湯，對(duì)此劉明軍毫無(wú)怨言，他說(shuō)：“我只是做了我應(yīng)該做的�！�

　　工作上敢干敢拼的劉明軍，也有細(xì)心的一面。部門巨大的工作量和并不算高的收入，時(shí)間一長(zhǎng)，難免出現(xiàn)人心浮動(dòng)的情況，有次劉明軍發(fā)現(xiàn)有位老員工總是心不在焉，經(jīng)過(guò)了解，得知他因工作繁忙不能很好的照顧家庭，導(dǎo)致思想波動(dòng)產(chǎn)生跳槽的想法，于是劉明軍一次次主動(dòng)找他溝通，曉之以情動(dòng)之以理，打開(kāi)他的心結(jié)，最后這位老員工打消了跳槽的念頭，以飽滿的熱情投入到工作中。 2017年劉明軍一位同事的愛(ài)人懷孕生子，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)比較緊張，萬(wàn)般無(wú)奈之下這位同事向劉明軍借了5000元，本身收入并不高的劉明軍得到消息二話不說(shuō)就把錢打了過(guò)去，收到錢后同事發(fā)現(xiàn)是10000元，以為是劉明軍打錯(cuò)了，打電話過(guò)去詢問(wèn)，而劉明軍則對(duì)他說(shuō)：“這是你們家的頭等大事，不能影響到你的工作情緒，這些錢你先用著，不夠我再想辦法�！边@種體貼入微的方式關(guān)懷著大家，感動(dòng)著身邊的每一個(gè)人。

　　而生活中，劉明軍最感激的人是自己的妻子，他知道因?yàn)橛衅拮訜o(wú)私的支持，自己才能全身心投入到工作上。每天一大早出門上班的劉明軍，回到家時(shí)妻子和一對(duì)可愛(ài)的雙胞胎女兒卻早已入睡，說(shuō)起來(lái)連他自己都覺(jué)得不可思議，最長(zhǎng)的一次，足足一個(gè)禮拜沒(méi)有見(jiàn)到過(guò)女兒們的面，偶爾見(jiàn)到一次，卻總是灰頭土臉的。有次女兒們好奇的問(wèn)他：“爸爸，你到底是做什么工作的呀？怎么衣服總是臟臟的�！眲⒚鬈娒�著女兒們的頭微笑著說(shuō)：“爸爸是單位的大管家，只有爸爸的衣服臟了，其他人才能干干凈凈的�！�

　　“大管家”對(duì)外管保障、克勤儉，對(duì)內(nèi)修自我、常歷練，儉以養(yǎng)德，廉以修身，成本效能與自我效能不斷遞增，平凡的崗位，取得最大的價(jià)值認(rèn)同，這就是劉明軍心中的五本帳。 ( 來(lái)源: 中國(guó)公路網(wǎng) 作者：文 / 河南公路港務(wù)局集團(tuán)有限公司倉(cāng)儲(chǔ)單位綜合部副部長(zhǎng) 曹小培 )